InnoEx 2025, Forum dan Pameran Inovasi Utama Asia Tenggara tentang Inovasi, Transformasi Bisnis, dan Pertumbuhan Berkelanjutan, mengumpulkan lebih dari 4.000 pemimpin bisnis, investor, dan ahli dari lebih dari 60 negara untuk menjelajahi bagaimana data, AI, dan wawasan pelanggan dapat diubah menjadi keuntungan nyata.
Untuk pertama kalinya, raksasa global seperti Qualcomm berada dalam meja bundar yang sama dengan startup Vietnam, perusahaan tradisional, dan inovator muda, semuanya dipersatukan oleh tujuan tunggal: mengubah data mentah menjadi aset dan inovasi menjadi keuntungan. Eksploitasi data bukan lagi hak istimewa perusahaan teknologi tetapi menjadi keharusan untuk bertahan bagi setiap bisnis; tertinggal berarti risiko tersingkir.
 |
| InnoEx 2025 diadakan pada 21-22 Agustus di ThiskyHall Sala (HCMC). Foto courtesy of InnoEx |
Perusahaan mengenali nilai data saat dalam krisis
Di Forum InnoEx, para pemimpin bisnis sepakat bahwa perusahaan memandang data dengan cara yang sangat berbeda: sementara sektor perbankan telah lama memperlakukannya sebagai aset strategis, banyak UMKM hanya menyadari pentingnya data saat terjadi krisis.
Covid-19 adalah salah satu titik balik seperti itu. Perusahaan tiba-tiba menghadapi pertanyaan penting tentang pemasok, kapasitas produksi, dan persediaan, hanya untuk menemukan bahwa mereka tidak memiliki infrastruktur data yang seharusnya sudah ada sejak awal.
Bahkan para pemimpin industri juga melewatkan inovasi karena meremehkan data. "Kita semua ingin mengubah aset menjadi keuntungan. Namun, keuntungan jangka pendek seringkali mencegah hasil jangka panjang. Banyak pemain ternama tidak siap mengubah model mereka atau memperlakukan data sebagai aset strategis, dan akibatnya, mereka kehilangan kesempatan untuk melakukan perubahan," kata CEO PNJ Le Tri Thong.
Di era AI, sistem data yang kuat tidak lagi menjadi kemewahan tetapi merupakan prasyarat untuk kelangsungan hidup.
 |
| CEO PNJ Le Tri Thong berbicara di forum tersebut. Foto courtesy of InnoEx |
Perusahaan berbasis data menghasilkan laba 4,2 kali lebih tinggi
Data adalah kunci pertumbuhan," kata Il-Dong Kwon, Direktur Eksekutif BCG Vietnam. "Perusahaan yang memanfaatkan data secara efektif tidak hanya meningkatkan pendapatan 1,7 kali lipat tetapi juga memberikan pengembalian saham 4,2 kali lebih tinggi.
Keuntungan ini berasal dari kemampuan untuk memanfaatkan data dalam skala besar melalui pemodelan, analitik lanjutan, dan komersialisasi.
Dalam e-commerce, di mana data dan teknologi adalah jalur hidup, Giao Hang Nhanh (GHN) berbagi bagaimana mereka mengidentifikasi segmen pasar yang belum terlayani.
Pendiri Luong Duy Hoai menjelaskan: "Setiap pesanan melewati 15 titik sentuh, 15 titik data. Tantangannya adalah menangkapnya dengan biaya terendah. Pendekatan berbasis mobile kami mengdigitalkan setiap proses, memungkinkan pengumpulan data otomatis."
 |
| Luong Duy Hoai, co-founder dan CEO dari GHN. Foto courtesy of InnoEx |
Tim GHN mengembangkan GHN Deep Insight, yang dilatih pada lebih dari satu miliar pesanan, masing-masing mencakup lebih dari 100 bidang data mentah. Sebelumnya, mengekstrak wawasan membutuhkan tim analis dan beberapa bulan usaha. Hari ini, para pemimpin dapat mengajukan pertanyaan strategis dan menerima laporan lengkap yang dapat diambil tindakan dalam waktu hanya 30 menit.
AI sebagai katalis bagi industri tradisional
Inovasi kini tidak lagi terbatas pada perusahaan teknologi. Perusahaan FMCG, logistik, dan energi sedang mereformasi operasinya dengan AI dan data.
"Strategi pertumbuhan Thien Long berada pada penggabungan inovasi produk yang terus-menerus, komitmen ESG, dan wawasan yang didorong oleh kecerdasan buatan untuk memperkuat kepemimpinan domestik serta ekspansi internasional," kata Tran Phuong Nga, CEO Thien Long.
CEO KIDO Tran Le Nguyen berbagi bahwa Kido telah menerapkan transformasi digital selama beberapa tahun untuk membantu strategi bisnis, dengan memanfaatkan AI untuk efek khusus dalam produksi media (film, film pendek, TVC, dan film bioskop), yang secara signifikan mengurangi biaya dan mempercepat jadwal proyek sekitar 75%.
Nutifood, di sisi lain, menjadikan etika dan kesehatan sebagai inti dari strateginya, memprioritaskan pilihan pasar yang disiplin dan tanggung jawab sosial, sementara AI dan digitalisasi hanyalah "pembawa" yang bertujuan untuk memfasilitasi operasional bisnis, bukan tujuan akhir.
Dalam logistik, CEO Transimex Le Duy Hiep menekankan: "Transimex melihat inovasi dan logistik hijau sebagai hal yang penting bagi masa depan, menerapkan AI dan transformasi digital secara agresif sambil menyeimbangkan ROI dengan dampak lingkungan dan sosial—namun selalu mempertahankan nilai inti yang tidak berubah yaitu keandalan, tanggung jawab, dan kepercayaan pelanggan."
Seperti yang ditekankan Hiep, meskipun inovasi mendorong kemajuan, bisnis inti dan budaya perusahaan harus tetap tidak berubah. Untuk Transimex, sebagai "merk emas" di industri tradisional, ini berarti komitmen yang tak tergoyahkan terhadap layanan logistik yang aman, mulus, dan terbaik di kelasnya.
Mulai kecil, skala cepat
Sebagai unicorn pertama Vietnam, VNG menghadapi tekanan inovasinya sendiri. Pendirinya dan Ketua Le Hong Minh mengakui bahwa inovasi sering membutuhkan investasi yang mungkin tidak menghasilkan laba segera tetapi dapat menciptakan keunggulan kompetitif jangka panjang. "Kami juga pernah membuat kesalahan di masa lalu dengan berinvestasi dengan pikiran 'ketakutan akan melewatkan sesuatu' (FOMO). Pelajaran utama yang dipetik adalah berinvestasi di bidang yang benar-benar kita pahami, mulai dari hal kecil, tetapi melaksanakannya dengan cepat. Namun dalam perlombaan teknologi, jika kamu bergerak terlalu lambat, kamu akan tertinggal," tambahnya.
 |
| Pendiri dan Ketua VNG, Le Hong Minh (Kanan) dan Truong Ly Hoang Phi, Ketua InnoEx 2025 (Kiri). Foto oleh InnoEx |
Pada strategi AI, dia mengungkapkan kemitraan VNG dengan NVIDIA. "Ketika VNG bermitra dengan Nvidia, kami tidak mengejar investasi besar di awal. Strategi kami adalah melakukan eksperimen dengan biaya rendah, melaksanakan dengan kecepatan tinggi, dan membangun kemampuan secara bertahap, sehingga kami siap untuk membuat langkah yang lebih besar ketika pasar menjadi lebih jelas."
Di berbagai industri dan batas negara, InnoEx 2025 menyampaikan pesan yang kuat: di era data dan AI, hanya perusahaan yang menguasai data mereka, berinovasi secara terus-menerus, dan bertindak cepat yang akan tetap kompetitif, dan potensial memimpin pasar.
"Inovasi tidak dapat dilakukan secara mandiri. Kami membutuhkan ekosistem di mana perusahaan tradisional dan startup teknologi dapat menemukan sinergi. InnoEx 2025 dirancang menjadi katalis tersebut, sehingga setiap langkah maju bagi sebuah bisnis juga menjadi langkah maju bagi perekonomian," kata Truong Ly Hoang Phi, Ketua InnoEx 2025.
Dalam lingkungan yang berubah dengan cepat saat ini, perubahan eksternal melebihi perubahan internal. Inovasi dan wawasan adalah keunggulan kompetitif terakhir. Perusahaan-perusahaan Vietnam memasuki siklus pertumbuhan baru, merancang peta jalan untuk aliansi inovasi bersatu di Vietnam.
Komentar
Tuliskan Komentar Anda!